← Back to news

SOURCE NEWS

تعليق: ما يحدث بعد تقليص العمالة قد يكون أكثر أهمية من الرقم الرئيسي

كيف بسرعة يجد العمال المُسرَّحون عملاً آخر، وما الذي يحدث لأجورهم بعد ذلك، قد يقدّم صورةً أكثر اكتمالاً عن تعديل سوق العمل في سنغافورة، كما يقول تشوا يو هوي من جامعة نانيانغ التكنولوجية.

Reading language: ar. Original language: en. This article was translated automatically from the publisher's source.

FULL ARTICLE · CNA Singapore

تعليق

يقول تشوا يو هوى من جامعة نانيانغ التكنولوجية إن مدى سرعة عثور العمال المشردين على وظيفة أخرى، وما الذي يحدث لأجورهم بعد ذلك، قد يوفر صورة أكثر اكتمالًا عن تعديل سوق العمل في سنغافورة.

Commentary: What happens after retrenchment may matter more than the headline number
Office workers in the central business district of Singapore. (File photo: iStock) Image via CNA Singapore ↗

جديد: يمكنك الآن الاستماع إلى المقالات.

تم إنشاء هذا الصوت بواسطة أداة ذكاء اصطناعي.

Image via CNA Singapore ↗

29 سبتمبر 2026 06:00 صباحًا

سنغافورة: 4,620 حالة تسريح. هذا الرقم يبرز من بين أرقام سوق العمل في سنغافورة للربع الثاني من عام 2026، مسجلًا أعلى إجمالي ربع سنوي منذ الربع الرابع من عام 2020.

لكن عدد حالات التسريح ليس سوى مقياس واحد لأداء سوق العمل في سنغافورة.

لا يزال سوق العمل في سنغافورة يتمتع بصحة جيدة نسبيًا. استمر التوظيف في النمو، وظلت البطالة منخفضة، ولا يزال هناك 1.48 وظيفة شاغرة لكل شخص عاطل عن العمل.

ما يستحق اهتمامًا أقرب هو ما يحدث بعد أن يفقد شخص ما وظيفته. ما مدى سرعة عودتهم إلى العمل؟ وما نوع الوظيفة التي يجدونها في نهاية المطاف؟

ولهذا، ننظر إلى معدل العودة إلى العمل. بين المقيمين الذين تم تسريحهم، بلغت نسبة من عادوا إلى العمل خلال ستة أشهر 54.9 في المائة في الربع الثاني، انخفاضًا من 60.7 في المائة في الربع الأول.

ينبغي تفسير هذه الأرقام بحذر لأنها تشير إلى مجموعات مختلفة من العمال. ويغطي الرقم الأحدث المقيمين الذين سُرِّحوا في الربع الرابع من عام 2025، بينما يغطي الرقم السابق أولئك الذين سُرِّحوا في الربع الثالث من عام 2025.

إن تتبع المجموعة نفسها على مدى فترة أطول يتيح منظورًا آخر. ومن بين المقيمين الذين سُرِّحوا في الربع الثاني من عام 2025، عاد 57.4 في المائة إلى العمل خلال ستة أشهر، وارتفعت النسبة إلى 69.8 في المائة بعد عام.

تُظهر الأرقام أن مزيدًا من العمال النازحين يجدون عملاً على مدى فترة أطول. ولكن لماذا قد يستغرق بعض العمال وقتًا أطول لتأمين وظيفة جديدة بينما تواصل سنغافورة إضافة وظائف؟

عندما توجد وظائف، ولكن ليس بالضرورة للعمال أنفسهم

يكمن أحد التفسيرات المحتملة في تفاوت فرص العمل عبر القطاعات.

على الرغم من أن إجمالي التوظيف نما بمقدار 11,400 في الربع الثاني، فإن معظم الزيادة جاءت من غير المقيمين، ولا سيما حاملي تصاريح العمل في قطاعي البناء والتصنيع. وقد تتيح هذه الوظائف فرصًا محدودة للمهنيين الذين سُرِّحوا والذين يملكون مهارات وخبرات مختلفة.

نما توظيف المقيمين بنحو متواضع بلغ 2,200، وكان ذلك في معظمه في القطاعات الموجهة إلى السوق المحلية. كما أضافت خدمات المعلومات والاتصالات والخدمات المالية بعض العمال المقيمين.

غير أن التوظيف في هذه القطاعات جرى بالتوازي مع عمليات تسريح. وقد تركزت عمليات التسريح في التصنيع، والمعلومات والاتصالات، والخدمات المالية. كما انخفضت الشواغر الوظيفية من 73,300 في مارس إلى 68,600 في يونيو، مدفوعة أساسًا بتراجع فرص الوظائف للمهنيين والمديرين والتنفيذيين والفنيين في المعلومات والاتصالات والخدمات المالية.

تُظهر هذه الأنماط أن التوظيف وعمليات التسريح يمكن أن يحدثا داخل القطاع نفسه، حتى مع تراجع الشواغر الوظيفية. وقد تختلف الفرص المتاحة عن أنواع الوظائف التي كان يشغلها العمال المسرحون سابقًا، مما يجعل من الصعب على بعضهم العثور على عمل مناسب.

وعليه، قد يستغرق العثور على تطابق مناسب وقتًا، حتى عندما تكون الوظائف متاحة. فبعض العمال يواجهون مفاضلة بين العودة إلى العمل سريعًا والانتظار من أجل وظيفة أقرب إلى مسؤولياتهم أو أقدميتهم أو أجورهم السابقة.

ماذا يحدث بعد إعادة التوظيف؟

لا يعكس مدى سرعة إعادة التوظيف سوى جزء من انتقال العامل. فهو يترك جزءًا آخر من عملية التكيف غير مرئي: نوع الوظيفة التي يعود إليها ذلك العامل.

بالنسبة إلى العمال ذوي الخبرة، قد يكون جزء من الصعوبة هو نقل الخبرة المتراكمة إلى بيئة جديدة.

قد يكون المهني في منتصف مساره المهني قد أمضى 15 عامًا في بناء المعرفة والعلاقات والخبرة. وينتقل بعض هذه الخبرة بسهولة عبر الشركات والقطاعات. وقد تحظى مهارات أخرى بقيمة أقل خارج المهنة أو القطاع السابق للعامل.

للتوضيح، لنفترض مهنيًا يتقاضى 8,400 دولار سنغافوري شهريًا، وهو الوسيط لعام 2025 للمهنيين والمديرين والتنفيذيين المقيمين العاملين بدوام كامل، باستثناء مساهمات صاحب العمل في صندوق الادخار المركزي CPF. لنفترض أن العامل يُسرَّح ويجد بعد ستة أشهر وظيفة بأجر قدره 6,000 دولار سنغافوري، وهو تقريبًا ما يكسبه مهني ومهنية في المئين الخامس والعشرين.

ستُسجِّل إحصاءات التوظيف عودة ناجحة إلى العمل. غير أن العامل يكون قد أمضى ستة أشهر من دون راتب، قد تكون قد عُوِّضت بمزايا التسريح أو غيرها من أشكال الدعم المالي، ويواجه الآن دخلًا شهريًا أقل بكثير.

لذلك، تُخبرنا إعادة التوظيف ما إذا كان شخص ما قد وجد وظيفة أخرى، لكنها تقول أقل عن مقدار الخسارة الاقتصادية الناجمة عن التسريح التي تم تعويضها.

الاستفادة من دعم الانتقال في سنغافورة

يعتمد الدعم الذي يحتاجه العمال على التحديات التي يواجهونها. فقد يحتاج بعضهم إلى المساعدة في تحديد الوظائف الشاغرة المناسبة، بينما يحتاج آخرون إلى تدريب إضافي للانتقال إلى أدوار أو قطاعات جديدة.

تملك سنغافورة بالفعل مجموعة واسعة من التدابير لدعم العمال خلال انتقالاتهم المهنية، بما في ذلك الإرشاد المهني، ومطابقة الوظائف، وبرامج التحويل المهني، ودعم إعادة المهارات.

ويمكن لبرامج التحويل المهني، على وجه الخصوص، أن تسد الفجوة بين التدريب ومطابقة الوظائف من خلال تدريب العمال على الأدوار الفعلية التي تحتاجها الشركات، «بدلًا من تعلم مهارة جديدة ثم الأمل في العثور على وظيفة تستخدمها»، كما قالت وزيرة القوى العاملة بالإنابة جاسمين لاو.

كما يمكن لأصحاب العمل أن يسهموا من خلال إدراك كيف يمكن للمهارات والخبرة المكتسبة في قطاع ما أن تنطبق على قطاع آخر.

ما الذي ينبغي أن نراقبه بعد ذلك؟

إن ضعف إعادة الدخول إلى سوق العمل خلال ستة أشهر بمقدار الربع لا يكفي لإثبات تدهور مستمر في سوق العمل في سنغافورة.

إن درجةً ما من دوران الوظائف تُعد سمةً طبيعية لاقتصادٍ ديناميكي. فتتوسع الشركات وتنكمش وتُعاد هيكلتها مع تغيّر الظروف الاقتصادية.

المخاوف تتعلق بمدى الكلفة التي تترتب على الانتقال بالنسبة إلى العمال المتأثرين، لا سيما عندما يؤدي العثور على وظيفة جديدة إلى خسارة كبيرة في الأرباح.

ستساعد الفصول القليلة المقبلة في تحديد ما إذا كان التراجع الأخير في العودة إلى العمل خلال ستة أشهر مؤقتًا أم إن بعض العمال يستغرقون وقتًا أطول للعثور على عمل.

ولا يقل أهميةً عن ذلك ما يحدث لأرباحهم بعد عودتهم إلى العمل. وتُعد هاتان المعياران ضروريتين لفهم مدى نجاح سوق العمل في سنغافورة في التكيف.

تشوا يو هوي أستاذ مساعد في الاقتصاد في جامعة نانيانغ التكنولوجية (NTU). وهو أيضًا نائب مدير مركز النمو الاقتصادي في NTU. الآراء المعبر عنها هي آراء الكاتب ولا تمثل وجهات نظر وآراء المؤسسات التي ينتمي إليها.

المصدر: CNA/ch

SOURCE

Original publication

Read at CNA Singapore ↗