Commentaire : ce qui se passe après les réductions d’effectifs peut compter davantage que le chiffre principal

Commentaire

La rapidité avec laquelle les travailleurs déplacés trouvent un autre emploi, et ce qui arrive ensuite à leurs revenus, peut offrir une image plus complète de l’ajustement du marché du travail singapourien, estime Chua Yeow Hwee de la NTU.

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29 Sep 2026 06:00AM

SINGAPOUR : 4,620 licenciements. Le chiffre saute aux yeux dans les données du marché du travail de Singapour pour le deuxième trimestre de 2026, marquant le total trimestriel le plus élevé depuis le quatrième trimestre de 2020.

Mais le nombre de licenciements n’est qu’un indicateur de la performance du marché du travail singapourien.

Le marché du travail de Singapour reste relativement sain. L’emploi a continué de progresser, le chômage est resté faible, et il y avait encore 1.48 poste vacant pour chaque personne au chômage.

Ce qui mérite une attention plus soutenue, c’est ce qui se passe après qu’une personne perd son emploi. Au bout de combien de temps retourne-t-elle au travail ? Quel type d’emploi finit-elle par trouver ?

Pour cela, nous examinons le taux de retour à l’emploi. Parmi les résidents licenciés, la proportion de ceux qui ont repris un emploi dans les six mois était de 54.9 per cent au deuxième trimestre, en baisse par rapport à 60.7 per cent au premier trimestre.

Ces chiffres doivent être interprétés avec prudence car ils se rapportent à différents groupes de travailleurs. Le dernier chiffre couvre les résidents licenciés au quatrième trimestre de 2025, tandis que le chiffre précédent couvre ceux licenciés au troisième trimestre de 2025.

Suivre le même groupe sur une période plus longue offre une autre perspective. Parmi les résidents licenciés au deuxième trimestre de 2025, 57,4 % avaient retrouvé un emploi dans les six mois, pour atteindre 69,8 % après un an.

Les chiffres montrent que davantage de travailleurs déplacés trouvent un emploi sur une période plus longue. Mais pourquoi certains travailleurs pourraient-ils mettre plus de temps à décrocher un nouvel emploi alors que Singapour continue de créer des emplois ?

LORSQU'IL Y A DES EMPLOIS, MAIS PAS NÉCESSAIREMENT POUR LES MÊMES TRAVAILLEURS

Une explication possible réside dans des possibilités d'emploi inégales selon les secteurs.

Bien que l'emploi total ait augmenté de 11 400 au deuxième trimestre, la majeure partie de la hausse est venue des non-résidents, בעיקר des titulaires de Work Permit dans la construction et l'industrie manufacturière. Ces emplois peuvent offrir des possibilités limitées aux professionnels licenciés ayant des compétences et une expérience différentes.

L'emploi des résidents a augmenté d'un modeste 2 200, principalement dans les secteurs orientés vers le marché intérieur. Les services d'information et de communication ainsi que les services financiers ont également ajouté quelques travailleurs résidents.

Cependant, les embauches dans ces secteurs se sont produites parallèlement à des licenciements. Les licenciements se sont concentrés dans l'industrie manufacturière, les services d'information et de communication, ainsi que les services financiers. Les offres d'emploi sont également passées de 73 300 en mars à 68 600 en juin, principalement en raison d'une baisse des postes PMET dans les services d'information et de communication et les services financiers.

Ces tendances montrent que les embauches et les licenciements peuvent survenir au sein d'un même secteur, même lorsque les offres d'emploi diminuent. Les opportunités disponibles peuvent différer des types d'emplois que les travailleurs licenciés occupaient auparavant, ce qui rend plus difficile pour certains de trouver un emploi adapté.

Trouver une correspondance adéquate peut donc prendre du temps, même lorsque des emplois sont disponibles. Certains travailleurs sont confrontés à un arbitrage entre reprendre rapidement le travail et attendre un poste plus proche de leurs responsabilités, de leur niveau hiérarchique ou de leur salaire précédents.

QUE SE PASSE-T-IL APRÈS LA RÉINSERTION PROFESSIONNELLE ?

La rapidité de la réinsertion professionnelle ne capture qu'une partie de la transition d'un travailleur. Elle laisse dans l'ombre une autre partie de l'ajustement : le type d'emploi auquel ce travailleur retourne.

Pour les travailleurs expérimentés, une partie de la difficulté peut consister à transposer l’expérience accumulée dans un nouvel environnement.

Un professionnel en milieu de carrière peut avoir passé 15 ans à construire des connaissances, des relations et une expertise. Une partie de cette expérience se transfère facilement d’une entreprise à l’autre et d’un secteur à l’autre. D’autres compétences peuvent avoir moins de valeur en dehors de l’ancienne profession ou du secteur du travailleur.

Prenons, à titre d’illustration, un professionnel gagnant S$8,400 par mois, le revenu médian de 2025 des PME résidentes employées à temps plein, hors cotisations CPF patronales. Supposons que le travailleur soit licencié et que, six mois plus tard, il trouve un emploi rémunéré S$6,000, soit à peu près ce qu’une PME au 25e percentile gagne.

Les statistiques de l’emploi enregistreraient une réinsertion réussie. Cependant, le travailleur est resté six mois sans salaire, éventuellement compensé par des indemnités de licenciement ou d’autres soutiens financiers, et fait désormais face à des gains mensuels nettement plus faibles.

La réemploi, par conséquent, nous indique si quelqu’un a trouvé un autre emploi, mais moins dans quelle mesure la perte économique liée au licenciement a été récupérée.

S’APPUYER SUR LE SOUTIEN À LA TRANSITION À SINGAPOUR

Le soutien dont les travailleurs ont besoin dépend des défis auxquels ils sont confrontés. Certains peuvent avoir besoin d’aide pour identifier des postes vacants adaptés, tandis que d’autres nécessitent une formation supplémentaire pour passer à de nouveaux rôles ou secteurs.

Singapour dispose déjà d’un large éventail de mesures pour soutenir les travailleurs dans les transitions de carrière, notamment le coaching de carrière, le rapprochement emploi-candidat, les Career Conversion Programmes et un soutien à la reconversion.

Les Career Conversion Programmes en particulier peuvent faire le lien entre la formation et le rapprochement emploi-candidat en formant les travailleurs à de véritables postes dont les entreprises ont besoin, « au lieu d’apprendre une nouvelle compétence puis d’espérer trouver un emploi qui l’utilise », comme l’a déclaré la ministre par intérim de la Main-d’œuvre, Jasmin Lau.

Les employeurs peuvent également contribuer en reconnaissant comment les compétences et l’expérience acquises dans un secteur peuvent s’appliquer dans un autre.

QUE DEVONS-NOUS SURVEILLER ENSUITE ?

Un quart de baisse du réemploi à six mois est insuffisant pour établir une détérioration persistante du marché du travail à Singapour.

Un certain degré de rotation de l’emploi est une caractéristique normale d’une économie dynamique. Les entreprises s’étendent, se contractent et se réorganisent à mesure que les conditions économiques évoluent.

La question est de savoir à quel point la transition devient coûteuse pour les travailleurs concernés, en particulier lorsque retrouver un nouvel emploi implique une perte substantielle de revenus.

Les prochains trimestres aideront à déterminer si le récent recul du retour à l’emploi dans les six mois est temporaire ou si certains travailleurs mettent plus de temps à trouver un emploi.

Tout aussi important est ce qui arrive à leurs revenus après leur retour au travail. Les deux mesures sont nécessaires pour comprendre dans quelle mesure le marché du travail de Singapour s’ajuste avec succès.

Chua Yeow Hwee est professeur adjoint en économie à la Nanyang Technological University (NTU). Il est également directeur adjoint du Economic Growth Centre de NTU. Les opinions exprimées sont celles de l’auteur et ne représentent pas les points de vue et opinions des institutions auxquelles il est affilié.

Source : CNA/ch